州委编办“三项举措”推动机构编制信息宣传工作走深走实

       近期，州委编办针对当前机构编制信息宣传工作中存在的“重数量轻质量、重经验轻问题”等短板，深入研究分析，明确以“三项举措”推动从“数量汇总”向“价值赋能”转变，切实发挥其引领工作、促进工作、服务决策、推动落实的积极作用。

　　 一、培训赋能，提升实战能力。将队伍整体素质能力建设作为基础工程来抓，紧扣提升调查研究、解决问题、文稿撰写等核心能力，开展精准化、实战化靶向培训，提升信息员“能发现、会分析、善表达”的专业素养。同时，尽可能为干部搭建平台、创造机会，鼓励其深入基层一线、问题集中领域开展调研督查，练就其发现问题、解疑答惑的实战能力，对反映真问题、提出好建议的及时予以表扬，在全系统形成了“重视信息、善用信息”的良好态势。

　　二、从严把关，提升报送质量。 树立“信息为民、信息辅政”鲜明导向，将“问题建议类信息”作为主攻方向，鼓励各县市、各科室和各个岗位干部发现真问题、找准真原因、提出实对策。深度挖掘和总结有价值的经验和做法，推动其从“报流水账”向“出教科书”转变，重点提炼可复制、可推广的创新模式与实操路径。严格实行“一核二审”制度：一核，即由信息员负责，重点核对标题、错别字等常规性错误；二审，即由科室负责人负责审读语句通顺、数据准确、逻辑严密等深层次内容,并由单位分管领导最终把关信息内容的政策依据、政治导向和决策参考价值。通过“一核二审”，确保信息内容真实反映工作、紧扣服务中心大局。

　　三、注重激励，树立鲜明导向。落实“包县市、管科室就要包宣传、管信息”的责任链条，层层压实责任，并明确各县市委编办主要领导、各科室负责人为第一责任人，建立专职信息员制度，确保信息工作有人抓、有人审。重构评价指标体系，大幅提升高质量信息在考核中的权重，对获得领导批示、上级采用的信息，提高在年度考核指标体系中分值占比，充分发挥考核“指挥棒”作用，树立起鲜明导向。严格落实“季度晾晒、半年小结、年终考评”机制，激励干部主动作为，彻底扭转以往“干好干坏一个样”被动局面。

　　供稿：董智